+
चरण 4: कार्यबल रणनीतियों की पहचान रोजगार मुकदमेबाजी रणनीति क्लस्टर नियोक्ताओं, इस तरह के उत्तराधिकार की योजना के रूप में एक ही विषय के आसपास खड़े अकेले रणनीतियों का विकास हो सकता है, जबकि आमतौर पर वे एक जटिल मुद्दा या समस्या के आसपास interrelated रणनीतियों 'क्लस्टर' होगा। यह केवल आंशिक रूप से एक मुद्दे के समाधान है कि एकल रणनीति प्रयासों के लिए अक्सर बेहतर है। उदाहरण के लिए: मुद्दा: अपेक्षित प्रबंधन सेवानिवृत्ति बुलबुला। लक्ष्य: प्रत्याशित प्रबंधन सेवानिवृत्ति के प्रभाव को कम। उद्देश्य: पर या अगले तीन साल के लिए 5% से नीचे प्रबंधन कारोबार को बनाए रखने। 45 दिनों के अंतर्गत 'समय-भर' औसत प्रबंधन को बनाए रखें। रणनीति क्लस्टर: नियंत्रण के प्रबंधकीय अवधि का विस्तार और भरे जाने की जरूरत है कि रिक्त पदों की संख्या को कम करने के लिए रिश्तों की रिपोर्टिंग को पुनर्संगठित करें। (संगठनात्मक विकास - पुनर्गठन रणनीति) उनकी सेवानिवृत्ति पात्रता की तारीख पिछले रहने के लिए मध्य स्तर के प्रबंधकों को प्रोत्साहित करने के लिए एक अवधारण प्रोत्साहन कार्यक्रम को लागू करें। (स्टाफिंग - प्रतिधारण रणनीति) भावी प्रतिस्थापन की एक पूल बनाने की योजना बना उत्तराधिकार के लिए एक प्रबंधन प्रशिक्षण कार्यक्रम का विकास करना। (स्टाफिंग - उत्तराधिकार रणनीति) सक्रियता से पहचान करने और रिक्त पदों को घटित होने से पहले संभावित उम्मीदवारों के साथ संबंधों का निर्माण करने के लिए एक प्रबंधन भर्ती कार्यक्रम का विकास करना। (स्टाफिंग - भर्ती रणनीति) राज्य के बाहर से प्रबंधन उम्मीदवारों स्रोत के लिए नई भर्ती विपणन रणनीति विकसित करना। (स्टाफिंग - भर्ती रणनीति) क्रिया योजनाएँ रणनीति और कार्य योजना विकसित करने के कई तरीके हैं, वहीं सबसे कार्रवाई निम्न जानकारी है कि विस्तार चरणों में शामिल हैं: कौन प्रत्येक कार्य के कदम को पूरा करने के लिए जवाबदेह है? क्या विशेष रूप से प्रत्येक कार्रवाई कदम में पूरा किया जाना चाहिए? द्वारा जब काम पूरा हो जाने की जरूरत है?